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中联重科整合行业资源

导读: 2008年12月26日，中联重科正式收购常德信诚液压有限公司。信诚液压经营各种工程液压阀、电磁阀、气动阀及成套液压系统，是中该材料在我国的利用也呈上升趋势联重科起重机等产品液压阀的主要供应商。收购信诚液压，丰富了中联重科液压件产品 ...

2008年12月26日，中联重科正式收购常德可视电话信诚液压有限公司。信诚液压经营各种工程液压阀、电磁阀、气动阀及成套液压系统，是中联重科起重机等产品液压阀的主要供应商。收购信诚液压，丰富了中联重科液压件产品链，为获得高质量的液压阀配件提供了可靠保证。

2008年以来，工程机械行业内兼并重组潮流涌动。柳工全资收购蚌埠振冲安利，山推全资收购湖北楚天，中联重科则陆续收购陕西新黄工、湖南车桥厂、华泰重工及信诚液压，并于9月以60%控股权收购意大利CIFA公司。

一批大中型骨干企业，充分利用社会存量资产，以多种形式的兼并重组，把一批企业组织起来，发展零部件专业化配套生产，这成为我国工程机械行业资源整合的发展特点。兼并重组形成了多个以主机厂为龙头的企业群，企业规模不断发展壮大。

在企业并购方面，中联重科等企业已是"轻车熟路"。此前，通过"递延式收购"的方式，中联重科相继收购英国保路捷、湖南机床厂、中标实业和浦沅集团。其中，中联-浦沅重组案例至今仍是国企改革可资借鉴的样板。

对于并购过程，中联重科董事长詹纯新将其巧妙地比作"裂变"与"聚变"。简言之，即以中联品牌为核心，对工程机械子行业类别进行划分，以产品组团，从"母体"裂变出多个专业化公司。通过"递延式收购"，聚合各细分行业优质资产，产生协同效应，企业产品领域由最初单一的混凝土机械向其他品种拓延。

但在寻求并购对象时，中联重科仍将"突出主业"列为基本评判标准，并购对象"必须是工程机械产业的补充、延伸"，或"有利于主业的发展"。

对于收购世界第三大混凝土机械制造商看看周围是否是有振幅比较大的装备CIFA，詹纯新坦陈看重的正是其全面生产各类混凝土设备的能力、全球化的销售络和完善的售后体系。"中联重科将把国内混均质器凝土事业部和国专利注册外CIFA事业部联合起来，组成混凝土跨国事业部，共享生产平台、销售络正确的铝合金连接器连接解决方案才终究体现铝合金电缆利用价值的根本所在和研发成果，使国内成本优势与国外技术优势互补，实现‘里应外合’效应。"詹纯新说，"我们的经验表明，只有产生了实实在在的效益、实现了双赢局面的兼并重组，才是真正值得推崇的。"

<振动磨机p>其他先行企业也已初尝聚合之利。"柳工实施的兼并重组在工程机械产品和服务及相关领域展开，重点考虑零部件领域、柳工战略性业务、新兴业务领域，注重控制和化解投资风险。"王晓华说。近年来，通过有计划的兼并重组或投资，柳工先后在异地成立江阴柳工道路机械公司、上海柳工叉车公司、扬州建设机械公司、江苏柳工机械公司、安徽柳工起重机有限公司，并对新公司投入后续技改资金，输入先进管理模式，促其成为集团新的经济增长点。

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