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精益制造锤炼竞争力 三一挖掘机成“紧俏货”

精益制造锤炼竞争力 三一挖掘机成“紧俏货”

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导读: 2013年前四个月，三一挖掘机依然独占鳌头，销量高居中国市场第一。能取得这样的好成绩，除了研发持续突破、服务广受客户认可外，还得益于三一推行的精益制造模式，而正是这一模式打造出的高品质产品，让三一 ...

2013年前四个月，三一挖掘机依然独占鳌头，销量高居中国市场第一。能取得这样的好成绩，除了研发持续突破、服务广受客户认可外，还得益于三一推行的精益制造模式，而正是这一模式打造出的高品质产品，让三一挖掘机成为“紧俏货”，销量遥遥领先于各大竞争伙伴。

其实，早在今年年初，三一重机的大挖、中挖、小挖公司因液压式材料试验浴球机在搬运过程中的注意事项是什么精益制造成果显著，屡次获得董事长嘉奖。在多次参观考察后，三一重工董事长梁稳根对三一重机寄予厚望，并表示三一挖掘机是公司的“第二增长极”，潜力无限。三一重机的精益制造也获得了梁稳根的肯定，精益成果突出。

小挖公司

厂房流水化布局 编织质保体系

“现在的三一小挖销售热得‘烫手’。”谈到当下小挖的市场行情，三一重机代理商合肥湘国外采购商会要求装备通过国外指定机构的评价元董事长周驰军笑容满面，“三一挖掘机在圈内是出了名的好，产品品质生产滤布精品过硬。”

锻造过硬的产品品质，除了要有先进的硬件设施外，还需要一套成熟的精益质量管理体系。三一小挖工艺研究院长姜云清告诉，以小挖公司为例，公司整体工艺流程呈流水化布局，物流路线清晰、无明显迂回交叉，呈单向流动，总体工艺衔接顺畅，布局紧凑。

另外，小挖公司在挖机装配、调试、入库过程中已实现质量信息化管控，该体系能有效地将质量问题的发生、检验、解决以数字信息化串联，大大提高了解决问题的速度与问题管控力度。

在主机出厂过程中，由于三一小挖公司采用了线检、定检相结合的模式，有效地对装配过程进行了质量监控，保障了每一个客户拿到的都是合格优质的产品。

中挖公司

精益效益显著 宝马展上精细化集团第一

5月20日一大早，三压痕机一重机LEAN项目室总监叶进明就带着精益工程师王新刚来到了中挖装配线，两人脸上笑意十足。“看到没，那些新型线棒小车、一个个特制工装，都是我们为中挖公司生产线量身打造的。”

“拿线棒小车来说，该设备造价不到传统焊接工装车的二分之一，却比传统的焊接工装车机动灵活、易于制造。” 叶进明表示，线棒小车不仅大幅减少了一线员工走动搬运的距离，同时也节约很多时间。

王新刚给算了一笔账，以下线一千台产品为例，10台小车能节约3750元。“当然，我们还围绕标准化作业、节拍化生产这两个基本点，开展了一系列改善，相比以前我们的平衡率提升了近一倍。”

在上个月刚结束的德国宝马展上，三一中挖获得集团小型设备精细化评比第一名，得到集团领导肯定。“这说明重机精细化水平稳步提升，已经成为行业标杆。”负责评比的集团精益工程师告诉。

大挖公司

生产效率翻倍 市场占有率跃居第三

“如果三一的大挖也能接近标杆企业，那么重机发挥出的力量肯定是惊人的。”对三一的大挖，梁稳根心怀希望。经过多年努力，三一大挖销量已从行业第六跃居前三，提升效果显著。

据三一大挖工艺研究院副院长余应怀介绍，以大挖公司组装工作中心为例，该家电涂料中心从现场工艺流程布局、各项管理体系的规范，都在不断超越。

在工艺流程布局方面，工作中心联合技术等部门根据大挖产品的组装特点，按照“精益生产”的理念，一点一滴不断改善，前后进行了3次大型改造，产能不断扩充，使得生产节拍提升近2倍。

在现场管理方面，该中心以《三一集团6S标准》为指导，着重在“目视化”上下功夫。走进大挖公司组装工作中心，首先令人惊叹的便是锃亮的地面，那是工作中心员工精心整理和维护的结果。

同时，中心通过优化和新建各项管理制度，使得慈溪ISO9001：2000质量管理体系及“五步卓越”管理体系覆盖整个中心各个角落，保证了组装产品质量，并促进质量不断攀升。

上海临港产业园，装配工人正在紧张忙碌着